公司要闻
宜昌交投公司隆重召开2018年度工作会议
新思想新起点 新征程新作为 为新时代宜昌交投转型发展而奋斗
作者：ycjt 更新时间：2018-02-11 10:01:37
2018年2月9日,宜昌市交通投资有限公司隆重召开2018年度工作会议，传达贯彻建投集团第一届四次职代会精神，回顾总结交投公司2017年度工作及成绩，分析研判当前及今后时期的经济形势，安排部署2018年度重点工作及具体措施。建投集团党委委员、副总经理兼交投公司董事长殷俊，公司领导余庆、高明红、陈圣伟、杨丹、黄应新、王睿、滕益众及公司本部职工代表、子公司（指挥部、项目部）中层以上干部和项目一线、经营一线、生产一线职工代表80人参加会议。
会议由公司总经理余庆同志主持。公司董事长殷俊同志作公司2018年度工作报告，纪委书记高明红同志作公司2018年廉政建设报告，副总经理陈圣伟同志作公司2018年投资计划安排，总会计师杨丹同志报告公司2018年财务预算草案。公司副总经理黄应新同志宣读了公司2017年度表彰决定，公司领导为1个先进集体、2个优秀团队及13名先进个人进行了颁奖。在大会发言环节，公司资本营运部、世行项目办公室、白洋港集装箱公司分别围绕2017年融资及上市、项目前期工作、市场拓展等进行了经验交流；三峡物流公司、枝江港务公司、三峡临空区指挥部分别针对2018年开港运营、工程管理、产业开发等工作进行了表态发言；先进个人代表陈维玮、魏青松、赵年年分享了在勤勉敬业、安全监管和园区经营方面的先进事迹。发言代表纷纷表示，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新一年的机遇与挑战，为实现“百亿交投、上市公司、百年老店”战略目标贡献新的力量。会上，公司还与各单位、部门及子公司代表签订了2018年度经营目标责任书、安全环保责任书、廉政建设责任书及党建工作责任书。
殷俊同志作了题为《新思想新起点，新征程新作为，为新时代宜昌交投转型发展而奋斗》的年度工作报告。殷俊指出，2017年是交投公司实施三年行动计划、打造百亿交投的关键之年，公司干部职工牢记发展使命、砥砺奋斗前行，提升首位度、打造增长极、争当排头兵，圆满完成了各项工作目标任务。一是资产总额首破百亿，“百亿交投”目标提前实现，资产负债率下降至32%；二是白洋开港荣耀启航，港口经营风生水起，一流的现代港口运营商和全程物流集成商逐渐成形；三是公司债券公开募集发行，并在上海证券交易所挂牌上市，公司上市之路成功开启；四是多点布局长江经济带，运营坝下第一港白洋港，建成坝上第一港茅坪港，投资东部出海港七星台港，三峡翻坝物流体系基本形成。2017年，公司上下保持战略定力，明确转型方向；拓宽融资渠道，提供资金保障；推动企业经营，激发内生动力；推进项目开发，夯实产业根基；狠抓工程建设，补齐项目短板；推进产业拓展，归集资源资产；加强内部管理，强化风险管控；持续转变作风，落实从严治党，各项工作落实落地，为2018年良好开局奠定了坚实基础。
在分析国家宏观经济形势及当前金融政策、货币政策、财政政策后，殷俊结合交通强国、交通强省、交通强市战略，对交投公司的未来发展走势、现有基础条件、对标企业现状、股改上市路径等进行了分析和研究。殷俊强调，2018年是全面贯彻党的十九大精神开局之年，是交投公司实施“三年行动计划”的收官之年和落实“五年发展规划”的承上启下之年。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，公司上下要坚定“百亿交投、上市公司、百年老店”战略目标，落实集团一届四次职代会精神，坚持“稳中求进、质效并举”工作总基调，遵循“融合共享、担当高效、转型跨越”发展总要求，围绕长江经济带国家战略、长江大保护生态红线，聚集港口资源，聚焦物流产业，打造一流的三峡现代物流上市公司，为平台公司市场化转型趟出新路、提供示范、当好标兵。
围绕转型发展这一目标，殷俊从转型思路和转型措施两个方面进行了阐释。殷俊提出，要确立“市长+市场”的转型思路，既当好市长的手，又做好市场的主；既要找市长，更要找市场。严格按照“调结构、控规模、防风险、提质效”十二字工作方针，推动公司转型发展落地落实。一是激发内在动力，坚定转型方向。由建设为主转向企业经营与项目建设并重，由融资为主转向对外投资与股权融资并重，由重资产为主转向轻资产与重资产并重，由终点港为主转向枢纽港与中转港并重。二是推动改革提升，健全转型机制。要优化管理机构，实行分类考核，体现薪酬级差，改革用工形式。三是专注物流经营，提升转型质效。要筑牢经营底盘，做实港口经营，推进多式联运，做大商贸收入。四是推进项目建设，夯实转型基础。加快白洋港区、茅坪港区、七星台港区、三峡临空区、轨道交通和路桥基建项目建设，夯实发展底盘。五是加强内部管理，提供转型保障。要加强人力资源管理，完善内控体系建设，落实安全环保责任。六是落实从严治党，强化转型引领。要加强基层党建工作，加强党风廉洁建设，加强干部队伍建设，加强企业文化建设。
殷俊号召，新时代要有新担当，新征程实现新作为。进入新时代，公司干部职工要不忘初心、牢记使命，埋头苦干、少说多干，用奋斗书写未来、用激情燃烧岁月、用青春留住芳华，不驰于空想、不鹜于虚声。2018，让我们重整行装再出发，共同吹响交投公司股改上市的冲锋号，共同开启新时代平台公司市场化转型的新征程。
会议由公司总经理余庆同志主持。公司董事长殷俊同志作公司2018年度工作报告，纪委书记高明红同志作公司2018年廉政建设报告，副总经理陈圣伟同志作公司2018年投资计划安排，总会计师杨丹同志报告公司2018年财务预算草案。公司副总经理黄应新同志宣读了公司2017年度表彰决定，公司领导为1个先进集体、2个优秀团队及13名先进个人进行了颁奖。在大会发言环节，公司资本营运部、世行项目办公室、白洋港集装箱公司分别围绕2017年融资及上市、项目前期工作、市场拓展等进行了经验交流；三峡物流公司、枝江港务公司、三峡临空区指挥部分别针对2018年开港运营、工程管理、产业开发等工作进行了表态发言；先进个人代表陈维玮、魏青松、赵年年分享了在勤勉敬业、安全监管和园区经营方面的先进事迹。发言代表纷纷表示，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新一年的机遇与挑战，为实现“百亿交投、上市公司、百年老店”战略目标贡献新的力量。会上，公司还与各单位、部门及子公司代表签订了2018年度经营目标责任书、安全环保责任书、廉政建设责任书及党建工作责任书。
殷俊同志作了题为《新思想新起点，新征程新作为，为新时代宜昌交投转型发展而奋斗》的年度工作报告。殷俊指出，2017年是交投公司实施三年行动计划、打造百亿交投的关键之年，公司干部职工牢记发展使命、砥砺奋斗前行，提升首位度、打造增长极、争当排头兵，圆满完成了各项工作目标任务。一是资产总额首破百亿，“百亿交投”目标提前实现，资产负债率下降至32%；二是白洋开港荣耀启航，港口经营风生水起，一流的现代港口运营商和全程物流集成商逐渐成形；三是公司债券公开募集发行，并在上海证券交易所挂牌上市，公司上市之路成功开启；四是多点布局长江经济带，运营坝下第一港白洋港，建成坝上第一港茅坪港，投资东部出海港七星台港，三峡翻坝物流体系基本形成。2017年，公司上下保持战略定力，明确转型方向；拓宽融资渠道，提供资金保障；推动企业经营，激发内生动力；推进项目开发，夯实产业根基；狠抓工程建设，补齐项目短板；推进产业拓展，归集资源资产；加强内部管理，强化风险管控；持续转变作风，落实从严治党，各项工作落实落地，为2018年良好开局奠定了坚实基础。
在分析国家宏观经济形势及当前金融政策、货币政策、财政政策后，殷俊结合交通强国、交通强省、交通强市战略，对交投公司的未来发展走势、现有基础条件、对标企业现状、股改上市路径等进行了分析和研究。殷俊强调，2018年是全面贯彻党的十九大精神开局之年，是交投公司实施“三年行动计划”的收官之年和落实“五年发展规划”的承上启下之年。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，公司上下要坚定“百亿交投、上市公司、百年老店”战略目标，落实集团一届四次职代会精神，坚持“稳中求进、质效并举”工作总基调，遵循“融合共享、担当高效、转型跨越”发展总要求，围绕长江经济带国家战略、长江大保护生态红线，聚集港口资源，聚焦物流产业，打造一流的三峡现代物流上市公司，为平台公司市场化转型趟出新路、提供示范、当好标兵。
围绕转型发展这一目标，殷俊从转型思路和转型措施两个方面进行了阐释。殷俊提出，要确立“市长+市场”的转型思路，既当好市长的手，又做好市场的主；既要找市长，更要找市场。严格按照“调结构、控规模、防风险、提质效”十二字工作方针，推动公司转型发展落地落实。一是激发内在动力，坚定转型方向。由建设为主转向企业经营与项目建设并重，由融资为主转向对外投资与股权融资并重，由重资产为主转向轻资产与重资产并重，由终点港为主转向枢纽港与中转港并重。二是推动改革提升，健全转型机制。要优化管理机构，实行分类考核，体现薪酬级差，改革用工形式。三是专注物流经营，提升转型质效。要筑牢经营底盘，做实港口经营，推进多式联运，做大商贸收入。四是推进项目建设，夯实转型基础。加快白洋港区、茅坪港区、七星台港区、三峡临空区、轨道交通和路桥基建项目建设，夯实发展底盘。五是加强内部管理，提供转型保障。要加强人力资源管理，完善内控体系建设，落实安全环保责任。六是落实从严治党，强化转型引领。要加强基层党建工作，加强党风廉洁建设，加强干部队伍建设，加强企业文化建设。
殷俊号召，新时代要有新担当，新征程实现新作为。进入新时代，公司干部职工要不忘初心、牢记使命，埋头苦干、少说多干，用奋斗书写未来、用激情燃烧岁月、用青春留住芳华，不驰于空想、不鹜于虚声。2018，让我们重整行装再出发，共同吹响交投公司股改上市的冲锋号，共同开启新时代平台公司市场化转型的新征程。
