回眸2014：华信交投谋定而后动，风景这边独好

作者：hxjt    更新时间：2015-01-04 08:18:57    

《孙子兵法》云：谋定而后动，知止而有得。《礼记·中庸》有语：凡事预则立，不预则废。因此，企业的发展如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜”。回眸2014，宜昌华信交通建设投资有限公司坚持谋事先谋势、谋定而后动，继续做精项目群管理、做实投融资平台，大力实施“333工程”（即推进产业拓展、资本营运、人才提升战略三大战略，突出项目建设、平台建设、队伍建设三大工程，发挥融资建设的主力军、前期工作的主平台、招商引资的主载体三大作用），随处呈现“风景这边独好”的喜人局面。
    ----竞进提质，交通投资稳步增长。2014年，华信交投承建的三峡枢纽港核心港区白洋港口新区及物流园区建设提速，前港后园双轮驱动，多式联运共同发力，港口新区初具规模；三峡机场路综合改造工程快速推进，道路主体工程建成通车，迎宾大道悄然显现。累计完成交通固定资产投资6.8亿元，占年度投资目标337%。
    ----谋定后动，项目融资获得突破。2014年，华信交投巧用“加减乘除”组合拳，构建“长中短”融资成本新体系，多元化筹融资局面初步形成，协议融资总额约42亿元。通过谋划与争取，直接到账货币资金4.11亿元，争取交通项目补助2.50亿元，落实世界银行贷款2亿美元；通过股权融资、延期付款、融资建造等筹资12亿元，采取融资租赁、工程保理、委托贷款等筹资2.12亿元。正在推进私募债、短期融资券及专项资管计划等金融创新产品融资约10亿元。
    ----标杆示范，工程建设成绩喜人。坚持做到工程管理标准化、工地建设标准化、工艺工法标准化和安全生产标准化，被评为湖北省交通运输系统“十佳港航参建单位”和标准化示范工地。2014年，华信交投承建的省级重点项目白洋港区1-2#泊位水工平台全部完工，3-6#泊位钢管桩沉桩施工全部结束，物流园区、疏港大道建设加速。市级重点项目机场路综合改造一期道路工程2014年10月建成通车，二期收费站改造、机场候机楼站前广场改造正在施工，计划2015年5月全部建成。
    ----精心谋划，高速公路全面提速。2014年，华信交投独立承担的高速公路项目前期工作进展顺利，线路里程105公里，总投资约168亿元。白洋长江公路大桥完成BOT+EPC投资人招标，工可报告转报国家发改委待批，初步设计通过湖北省交通厅初测初勘外业验收；宜都至来凤高速工可报告报送湖北省发改委审批；宜张高速渔阳关至鄂湘界段工可报告通过湖北省发改委审查。华信交投协调推进的保宜高速2014年9月建成通车；宜张高速、宜岳高速建设提速，预计2015年建成通车。
    ----交叉作业，一级公路强力推进。2014年，华信交投独立承接的一级公路项目前期工作快速推进，线路里程72公里，估算投资24亿元。市级重点项目宜昌新区江北一级公路、G241庙嘴长江大桥至桥边互通公路工可报告获得湖北省发改委批复，初步设计通过湖北省交通厅审查；三峡枢纽港核心港区疏港一级公路工可报告通过市发改委、市交通局联合预审，东山至小溪塔一级公路工可报告已经完成报告编制。
    ----敢于创新，资本运作精彩纷呈。2014年，华信交投借力借智，探索发展混合所有制经济，引进民营资本及社会资本12亿元参与白洋港口新区建设。采取股权融资方式，与湖北龙都投资公司共同开发白洋港物流园；采取延期付款方式，与中交三航局共同建设白洋港码头工程；采取融资建造+PPP合营模式，与中建股份、上港集团及中建港务建设有限公司合作，共同投资、建设并运营白洋港口新区项目。
    ----改革突破，管理水平有效提升。2014年，华信交投改革母子公司管理体制，将分、子公司全面推向市场，强化对其工资总额、目标任务及资金运营三方面监管。强化目标考核管理，进行目标任务分解，将目标任务与绩效考核紧密结合，并与职工收入直接挂钩。加强在建工程建设管理，强化质量、安全、进度、成本管理和廉政建设，坚持雨天损失晴天补、高温损失夜晚补，坚持“5＋2”、“白＋黑”，既保证了工程建设进度，又锻炼了干部职工队伍。
    ----榜样力量，队伍建设成效明显。2014年，华信交投强化作风建设，突出抓好教育实践活动，培养“敢干事、干成事、不出事”的管理干部，培树“求上进、敢担当、有责任”的技术人才。强化廉政建设，及时引入第三方跟踪审计和第三方质量监督，既降低工程建设成本，又杜绝腐败现象发生。强化能力建设，倡导 “用心谋事、尽心做事、全心成事”的干事能力，提升“谋划项目、争取项目、建设项目”的项目能力。以业绩论英雄、靠数据来说话、凭结果搞奖惩，做到“员工能进能出、收入能高能低、干部能上能下”。